Директор по производству от City Business School

Программа курса

Курс поможет не просто продвинуться в управлении продуктами и производством, но и получить новые навыки, применимые в работе в сфере менеджмента в соответствии с современными требованиями рынка.

Модуль 1. Введение

Вы узнаете, какие функции и обязанности выполняет современный директор по производству, какие навыки и компетенции необходимы для успешной работы в этой должности. Вы поймёте,= больше о принципах управления, которые основаны на доверии к сотрудникам, о важности коммуникации, делегирования полномочий и поддержке коллективного действия. Вы просмотрите обзор содержания курса, его цели и задачи, а также ожидаемые результаты для участников.

Вы узнаете, какие функции и обязанности выполняет современный директор по производству, какие навыки и компетенции необходимы для успешной работы в этой должности.

Вы поймёте,= больше о принципах управления, которые основаны на доверии к сотрудникам, о важности коммуникации, делегирования полномочий и поддержке коллективного действия.

Вы просмотрите обзор содержания курса, его цели и задачи, а также ожидаемые результаты для участников.

Модуль 2. Развитие производства

Вы узнаете, каким образом директор по производству может связать стратегические цели компании с задачами производства, чтобы обеспечить их эффективное выполнение. Вы сможете разобраться в методах определения и расстановки приоритетов в производственной деятельности, в важности выбора правильных задач для достижения целей компании. Вы сможете изучить, каким образом определяется организационная структура производственного предприятия, какие принципы лежат в ее основе и какие функциональные подразделения включает. Вы поймёте, каким образом директор по производству может участвовать в разработке и выпуске новых продуктов на рынок, какие этапы и процессы включает данная деятельность.

Вы узнаете, каким образом директор по производству может связать стратегические цели компании с задачами производства, чтобы обеспечить их эффективное выполнение.

Вы сможете разобраться в методах определения и расстановки приоритетов в производственной деятельности, в важности выбора правильных задач для достижения целей компании.

Вы сможете изучить, каким образом определяется организационная структура производственного предприятия, какие принципы лежат в ее основе и какие функциональные подразделения включает.

Вы поймёте, каким образом директор по производству может участвовать в разработке и выпуске новых продуктов на рынок, какие этапы и процессы включает данная деятельность.

Модуль 3. Планирование производства: от не точного плана продаж и плану производства

Вы исследуете понятие планирования производства, его цели и задачи, методы и инструменты планирования. Вы разберёте различные подходы к планированию производства, их особенности, преимущества и недостатки. Вы узнаете больше о том, каким образом отличается планирование производства для различных типов предприятий (например, серийное, массовое, дискретное производство) и какие особенности нужно учитывать. Вы погрузитесь в управление производством на принципах ТОС (теория ограничений), основные понятия этой методологии и способы их применения. Вы сможете понять, какие показатели необходимо выбирать для контроля производства, что такое результирующие и лидирующие показатели, а также методы визуализации данных для эффективного мониторинга производственных процессов.

Вы исследуете понятие планирования производства, его цели и задачи, методы и инструменты планирования.

Вы разберёте различные подходы к планированию производства, их особенности, преимущества и недостатки.

Вы узнаете больше о том, каким образом отличается планирование производства для различных типов предприятий (например, серийное, массовое, дискретное производство) и какие особенности нужно учитывать.

Вы погрузитесь в управление производством на принципах ТОС (теория ограничений), основные понятия этой методологии и способы их применения.

Вы сможете понять, какие показатели необходимо выбирать для контроля производства, что такое результирующие и лидирующие показатели, а также методы визуализации данных для эффективного мониторинга производственных процессов.

Модуль 4. Планирование производства: от плана производства к заказу и поставке

В этой теме будет рассмотрено разнообразие видов производств, организационная структура и функционал директора по производству в зависимости от типа предприятия. Вы узнаете о методах и принципах разработки эффективной системы планерок и совещаний для обеспечения оперативного управления производством. Вы научитесь интегрировать проекты по повышению эффективности в повседневную работу производственного отдела для достижения устойчивых результатов. Вы поймёте, каким образом осуществляется корректировка планов производства в случае изменений внешних условий и как подготовиться к возможным изменениям.

В этой теме будет рассмотрено разнообразие видов производств, организационная структура и функционал директора по производству в зависимости от типа предприятия.

Вы узнаете о методах и принципах разработки эффективной системы планерок и совещаний для обеспечения оперативного управления производством.

Вы научитесь интегрировать проекты по повышению эффективности в повседневную работу производственного отдела для достижения устойчивых результатов.

Вы поймёте, каким образом осуществляется корректировка планов производства в случае изменений внешних условий и как подготовиться к возможным изменениям.

Модуль 5. Управление производством и качеством

Вы рассмотрите применение принципов бережливого производства в организации производственных систем для снижения издержек и повышения эффективности. Вы поймёте больше о методах развития системы управления качеством на производстве, о важности контроля качества и постоянного совершенствования процессов. Вы рассмотрите построение организационной структуры с учетом процессного подхода, о взаимосвязи между бизнес-процессами и структурой предприятия. Вы узнаете, каким образом строится организационная структура системы управления качеством на производстве, какие должности и функции включает. Вы сможете отвечать за построение бизнес-процессов на высшем уровне управления компанией, о важности определения ключевых процессов и их взаимосвязей. Вы узнаете о методах и принципах построения "дома качества" на предприятии, о важности создания культуры качества и постоянного совершенствования. Вы поймёте, каким образом можно выявить корень проблем на производстве, методы анализа и поиска причин возникновения проблемных ситуаций.

Вы рассмотрите применение принципов бережливого производства в организации производственных систем для снижения издержек и повышения эффективности.

Вы поймёте больше о методах развития системы управления качеством на производстве, о важности контроля качества и постоянного совершенствования процессов.

Вы рассмотрите построение организационной структуры с учетом процессного подхода, о взаимосвязи между бизнес-процессами и структурой предприятия.

Вы узнаете, каким образом строится организационная структура системы управления качеством на производстве, какие должности и функции включает.

Вы сможете отвечать за построение бизнес-процессов на высшем уровне управления компанией, о важности определения ключевых процессов и их взаимосвязей.

Вы узнаете о методах и принципах построения "дома качества" на предприятии, о важности создания культуры качества и постоянного совершенствования.

Вы поймёте, каким образом можно выявить корень проблем на производстве, методы анализа и поиска причин возникновения проблемных ситуаций.

Модуль 6. Задача «Рост объема» — повышение скорости

Вы познакомитесь с таким понятием, как логика Теории ограничений, принципы определения и устранения узких мест без необходимости дополнительных инвестиций. Вы поймёте, как доказать необходимость дополнительных мощностей на производстве собственнику компании, какие аргументы использовать и как составить бизнес-план. Вы погрузитесь в использование методов ЛИН (логистический инструментарий непрерывного улучшения) для ускорения работы всей системы производства и достижения оптимальных результатов.

Вы познакомитесь с таким понятием, как логика Теории ограничений, принципы определения и устранения узких мест без необходимости дополнительных инвестиций.

Вы поймёте, как доказать необходимость дополнительных мощностей на производстве собственнику компании, какие аргументы использовать и как составить бизнес-план.

Вы погрузитесь в использование методов ЛИН (логистический инструментарий непрерывного улучшения) для ускорения работы всей системы производства и достижения оптимальных результатов.

Модуль 7. Задача «Рост объема» — сокращение простоев

В данной теме будет рассмотрено, какие основные показатели эффективности работы оборудования следует учитывать, а также как организовать систему сбора данных для мониторинга и анализа этих показателей. Вы поймёте, как должна быть организована структура отдела технического обслуживания, как разрабатывается стратегия обслуживания оборудования для обеспечения бесперебойной работы производства. Вы рассмотрите, как проводится деплоймент потерь в производственном процессе, какие методы используются для выявления и устранения потерь эффективности. Вы изучите, каким образом можно оптимизировать стоимость обслуживания оборудования, какие подходы и методы применяются для снижения издержек.

В данной теме будет рассмотрено, какие основные показатели эффективности работы оборудования следует учитывать, а также как организовать систему сбора данных для мониторинга и анализа этих показателей.

Вы поймёте, как должна быть организована структура отдела технического обслуживания, как разрабатывается стратегия обслуживания оборудования для обеспечения бесперебойной работы производства.

Вы рассмотрите, как проводится деплоймент потерь в производственном процессе, какие методы используются для выявления и устранения потерь эффективности.

Вы изучите, каким образом можно оптимизировать стоимость обслуживания оборудования, какие подходы и методы применяются для снижения издержек.

Модуль 8. Задача «Повышение качества»

Вы погрузитесь в управление качеством на производстве, важность контроля качества продукции и процессов для обеспечения высокого уровня качества продукции. Вы рассмотрите систему затрат на качество, какие затраты необходимо учитывать для обеспечения высокого качества продукции и процессов. Вы поймёте больше про использование статистических методов для контроля качества производственных процессов, какие показатели следует анализировать и какие инструменты использовать. Вы разберёте методы Лин для улучшения работы всей системы производства и достижения оптимальных результатов. Вы будете понимать, как осуществляется координация работы цехов и отделов в процессе производства с учетом потребностей клиента и обеспечения высокого уровня сервиса.

Вы погрузитесь в управление качеством на производстве, важность контроля качества продукции и процессов для обеспечения высокого уровня качества продукции.

Вы рассмотрите систему затрат на качество, какие затраты необходимо учитывать для обеспечения высокого качества продукции и процессов.

Вы поймёте больше про использование статистических методов для контроля качества производственных процессов, какие показатели следует анализировать и какие инструменты использовать.

Вы разберёте методы Лин для улучшения работы всей системы производства и достижения оптимальных результатов.

Вы будете понимать, как осуществляется координация работы цехов и отделов в процессе производства с учетом потребностей клиента и обеспечения высокого уровня сервиса.

Модуль 9. Задача «Снижаем затраты»

Вы рассмотрите разнообразие видов затрат на производство, от классической теории управления затратами до применения принципов Теории ограничений для оптимизации издержек. Вы исследуете бюджетирование затрат на производство с учетом неопределенности, применение методики ABC-costing для определения затрат до каждого рабочего места. Вы изучите финансовый цикл на предприятии, вопросы сокращения запасов с целью оптимизации финансовых потоков и повышения эффективности работы предприятия. В рамках этой практической работы будут предложены методы сокращения затрат на производство для улучшения работы всей системы и достижения экономической эффективности.

Вы рассмотрите разнообразие видов затрат на производство, от классической теории управления затратами до применения принципов Теории ограничений для оптимизации издержек.

Вы исследуете бюджетирование затрат на производство с учетом неопределенности, применение методики ABC-costing для определения затрат до каждого рабочего места.

Вы изучите финансовый цикл на предприятии, вопросы сокращения запасов с целью оптимизации финансовых потоков и повышения эффективности работы предприятия.

В рамках этой практической работы будут предложены методы сокращения затрат на производство для улучшения работы всей системы и достижения экономической эффективности.

Модуль 10. Операционное управление

Вы изучите методы планирования работы на неделю и сутки, а также принципы использования системы Канбан для эффективного управления задачами. Вы поймёте, как обеспечить точность в сроках подготовки необходимого сырья и материалов для производственного процесса. Вы узнаете, какие ежедневные рутины должен выполнять директор для обеспечения оперативности работы и эффективного контроля над процессами. Вы поймёте больше про важность развития подчиненных и руководство ими для достижения целей организации. Вы погрузитесь в систему сбора и анализа предложений от сотрудников для улучшения процессов и повышения эффективности работы.

Вы изучите методы планирования работы на неделю и сутки, а также принципы использования системы Канбан для эффективного управления задачами.

Вы поймёте, как обеспечить точность в сроках подготовки необходимого сырья и материалов для производственного процесса.

Вы узнаете, какие ежедневные рутины должен выполнять директор для обеспечения оперативности работы и эффективного контроля над процессами.

Вы поймёте больше про важность развития подчиненных и руководство ими для достижения целей организации.

Вы погрузитесь в систему сбора и анализа предложений от сотрудников для улучшения процессов и повышения эффективности работы.

Модуль 11. Развитие персонала: от найма до пенсии

Вы рассмотрите влияние мотивации и стиля руководителя на производительность и эффективность команды. Вы узнаете, как вовлекать сотрудников в процесс развития организации, стимулировать их активное участие. Вы осознаете значение обратной связи в процессе управления, как ее правильно давать и принимать. Вы поймёте, как организовать систему обучения и адаптации персонала для повышения квалификации и эффективности работы.

Вы рассмотрите влияние мотивации и стиля руководителя на производительность и эффективность команды.

Вы узнаете, как вовлекать сотрудников в процесс развития организации, стимулировать их активное участие.

Вы осознаете значение обратной связи в процессе управления, как ее правильно давать и принимать.

Вы поймёте, как организовать систему обучения и адаптации персонала для повышения квалификации и эффективности работы.

Модуль 12. Личная эффективность и управленческие навыки

Вы рассмотрите управление временем, методы планирования задач и оптимизации рабочего времени. Вы изучите значение деловых коммуникаций в организации, методы эффективного общения и управления информацией. Вы поймёте больше про развитие критического мышления у руководителей, принятие обоснованных решений на основе анализа данных. Вы исследуете значение личного брендинга для руководителя, как создать положительный имидж и управлять своим профессиональным развитием. Вы поймёте, как максимизировать личную эффективность, управлять своим временем и ресурсами для достижения поставленных целей. Вы получите навыки успешных публичных выступлений, умение выступать перед аудиторией и управлять своим выступлением. Вы научитесь применять ЭИ для руководителя, управлять своими эмоциями и эмоциями других для достижения успеха в работе.

Вы рассмотрите управление временем, методы планирования задач и оптимизации рабочего времени.

Вы изучите значение деловых коммуникаций в организации, методы эффективного общения и управления информацией.

Вы поймёте больше про развитие критического мышления у руководителей, принятие обоснованных решений на основе анализа данных.

Вы исследуете значение личного брендинга для руководителя, как создать положительный имидж и управлять своим профессиональным развитием.

Вы поймёте, как максимизировать личную эффективность, управлять своим временем и ресурсами для достижения поставленных целей.

Вы получите навыки успешных публичных выступлений, умение выступать перед аудиторией и управлять своим выступлением.

Вы научитесь применять ЭИ для руководителя, управлять своими эмоциями и эмоциями других для достижения успеха в работе.